Il est primordial d’intégrer à votre suivi d’activité, des outils de gestions mensuels basés d’une part sur des données prévisionnelles et d autre part sur les données réelles de l’entreprise.

Ces outils doivent rassembler de manière simple, lisible et concise les données stratégiques vous permettant de prendre sereinement les bonnes décisions.

La mise en place de ces outils vous permet d’anticiper et d’appréhender votre résultat et ainsi d’optimiser votre fiscalité et votre trésorerie.

Budget prévisionnel ou compte de résultat prévisionnel

Le budget ou compte de résultat prévisionnel est le premier outil de gestion du dirigeant, lui permettant d’évaluer en amont les performances de son entreprise. Par ailleurs, c’est également l’un des outils permettant de fixer par écrit ses objectifs et de planifier les moyens nécessaire à leurs réalisations.

Le budget prévisionnel intègre :

  • Le chiffre d’affaires mensuel (produits et activités)
  • Les taux de marge par produit ou activité (prix d achat, sous-traitance…)
  • Les charges de personnel
  • Les charges fixes (loyers, honoraires, taxes….)
  • Le seuil de rentabilité de l’entreprise
  • Le résultat mensuel et cumulé depuis le début de l’exercice

Eliance vous accompagne dans la mise en place de ce budget, vous permettant de formaliser votre stratégie et définir des objectifs fédérateurs pour votre équipe. Vous pourrez ainsi anticiper sereinement, dès le début de votre exercice, le résultat de votre activité.

Budget de trésorerie

L’une des principales causes d’un dépôt de bilan pour une entreprise est le manque de trésorerie, alors même que cette dernière dispose d’un carnet de commande prometteur.
Il est alors impératif pour le dirigeant de connaitre au quotidien l’état de sa trésorerie ainsi que les dépenses et recettes à venir.

Le budget de trésorerie permet d’anticiper le besoin de financement qu’aurait l’entreprise :

  • découverts bancaires
  • crédits bancaires (emprunts)
  • cession de créances
  • financement de stock
  • augmentation (levée de fonds ou sur fond propre)

De cette manière :

  • vous convenez avec votre banquier la limite de crédit découvert
  • vous anticipez un éventuel dépassement de compte, toujours délicat à souvent difficile à négocier dans l’urgence
  • vous choisissez les meilleurs placements pour votre entreprise

Eliance est à vos cotés pour mettre en place au sein de votre entreprise, de manière autonome ou conjointement avec votre service comptable, un budget de trésorerie spécifique afin que vous ne subissiez plus les aléas de votre trésorerie.

Tableau de bord

La mise en place d’un tableau de bord vous permettra de disposer d’un outil décisionnel synthétique, personnalisé et répondant mensuellement à vos attentes.

Chaque mois le cabinet vous transmet votre tableau de bord selon l’ergonomie que vous avez souhaité et analyse la situation de votre entreprise.

Cette réflexion commune permet d’une part d’avoir une vision précise et synthétique de votre activité, et d’autre part de vous aider dans la prise de décisions.

Business plan

Les motivations pour réaliser un business plan sont diverses, mais elles ont toutes un point commun, à savoir un besoin de financement.

Ce besoin peut se caractériser par :

  • La création d Entreprise
  • L’entrée dans le capital d investisseurs
  • Le rachat d’une entreprise
  • Des investissements importants

Un business plan intègre de manière prévisionnelle pour une période généralement comprise entre 3 et 5 ans, un compte de résultat détaillé, un bilan, un budget de trésorerie, un tableau de financement et une analyse de la structure financière de l’entreprise.

Établi à partir d’outils performants et fiables, le business plan réalisé par Eliance correspond aux attentes des partenaires financiers ou des investisseurs potentiels.

Notre accompagnement dans la réalisation de ce document technique, véritable indicateur de prévisions, permet de favoriser la réalisation de votre projet.