Le dirigeant ne peut plus aujourd’hui  attendre une fois par an le résultat de son activité.

C’est pourquoi, il est primordial d’intégrer à votre suivi d’activité, des  outils de gestions mensuels basés d’une part sur des données prévisionnelles et d autre part sur les données réelles de l’entreprise
Ces outils doivent  rassembler de manière simple, lisible et concis les données stratégiques vous permettant de prendre sereinement les bonnes décisions.

La mise en place de ces outils vous permettra d’anticiper et d’appréhender  votre résultat et ainsi d’optimiser votre fiscalité et votre trésorerie.

Budget  prévisionnel ou compte de résultat prévisionnel

Le budget ou compte de résultat prévisionnel est le premier outil de gestion du dirigeant, lui permettant d’évaluer en amont les performances de son entreprise. Par ailleurs, c’est également l’un des outils permettant de fixer par écrit ses objectifs et de planifier les moyens nécessaire à leurs réalisations.

Le budget intègre prévisionnellement

- Le chiffre d'affaires mensuel (produits et activités)
- Les taux de marge par produit ou activité (prix d achat, sous-traitance…)
- Les charges de personnel
- Les charges fixes (loyers, honoraires, taxes….)
- Le seuil de rentabilité de l'entreprise
- Le résultat mensuel et cumulé depuis le début de l’exercice

Eliance vous accompagne dans la mise en place de ce budget, vous permettant de formaliser votre stratégie et définir des objectifs fédérateurs pour votre équipe. Vous pourrez ainsi anticiper sereinnement, dès le début de votre exercice, le résultat  de votre activité.

Budget de trésorerie

L’une des principales causes d’un dépôt de bilan pour une entreprise est le manque de trésorerie, alors même que cette dernière  dispose d’un carnet de commande prometteur.
Il est alors impératif pour le dirigeant de  connaitre au quotidien l’état de sa trésorerie ainsi que les dépenses et recettes à venir.

Le budget de trésorerie permet d’anticiper :

- un besoin de découvert bancaire
- un besoin de crédit bancaire (investissement)
- un besoin d’approvisionnement lié au développement du chiffre d’affaires
- un besoin de financement par cession de créances
- vos possibilités de placement. (SICAV, placements financiers….)

De cette manière :

• vous convenez avec votre banquier  la limite de crédit  découvert
• vous anticiper un éventuel dépassement de compte, toujours délicat à souvent difficile à négocier dans l’urgence
• vous choisissez les meilleurs placements pour votre entreprise

Eliance est à vos cotés pour mettre en place au sein de votre entreprise, de manière autonome ou conjointement avec votre service comptable, un budget de trésorerie spécifique afin que vous ne subissiez plus les aléas de votre trésorerie.

Tableau de bord

Au quotidien, mesurer les  performances  et piloter le développement de son entreprise sont devenus  une  priorité pour le  chef d’entreprise.

La mise en place d’un tableau de bord vous permettra de disposer d’un outil décisionnel synthétique, personnalisé et répondant  mensuellement  à vos attentes.
Chaque mois le cabinet vous présente votre  tableau de bord et analyse conjointement la situation de votre entreprise.
Cette réflexion commune permet d’une part d’avoir une vision précise et synthétique de votre activité, et d’autre part de réduire au maximum les risques en vous aidant dans la prise de décisions.

Exemple de tableau de bord

Business plan

Les motivations pour réaliser un business plan sont diverses, mais on toutes un point commun, à savoir un besoin de financement.
Ce besoin peut se caractériser par :

- La création d Entreprise :
- L’entrée dans le capital d investisseurs
- Le rachat d’une entreprise
- Des investissements importants

Un business plan intègre de manière prévisionnelle  pour une période généralement comprise entre 3 et 5 ans, un compte de résultat détaillé, un bilan, un budget de tresorerie, un tableau de financement et une analyse de la structure financière de l’entreprise.

Etabli à partir d’outils performants et fiables, le business plan réalisé par Eliance correspond aux attentes des partenaires financiers ou des investisseurs potentiels.
L’accompagnement d’Eliance dans la réalisation de ce  document technique, véritable indicateur de prévisions, permet de favoriser la réalisation de votre projet.

Exemples de business plan

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