Dans un marché en pleine  évolution,  le dirigeant  se doit de garder en permanence un avantage concurrentiel  en  optimisant  ses différentes ressources.
Le chef d’entreprise, absorbé par ses contraintes quotidiennes, ne peut pas de manière objective en être le seul mettre       d’œuvre.
Nous vous apportons un regard externe sur la performance, le fonctionnement, la sécurité, ou les opportunités, qui vous permettrons de prendre les décisions stratégiques pour le développement de votre entreprise.

Audit organisationnel

Votre organisation doit faire face à des changements majeurs. Vous constatez des dysfonctionnements au sein de votre organisation, ou vous souhaitez  optimiser votre organisation pour atteindre vos objectifs stratégiques ?
Nous vous accompagnons  pour vous  apporter des solutions adéquates grâce à une démarche structurée.
En fonction de vos besoins nous vous proposons :

• Un diagnostic structuré autour d'une analyse "forces/faiblesses" de la situation actuelle mais aussi d'une analyse "opportunités/menaces" qui permettront de proposer des premiers axes d'amélioration de l'organisation actuelle
• Une organisation cible et ses conditions de mise en œuvre (organigramme, fiches de poste, répertoire des compétences nécessaires, formations…)
• Des axes d’amélioration et pour chacun d’eux un plan d’action précisant :

-les objectifs
-les conditions de mise en œuvre
-les résultats attendus
-les contraintes
-les acteurs concernés
-les outils de suivi et de pilotage à élaborer
-un calendrier prévisionnel.

• Une optimisation des processus (recueil de procédures)
 
Audit des procédures

L'environnement concurrentiel de plus en plus fort vous conduit  à vous interroger sur la performance des procédures mises en place au sein de vos différents services, tant commercial que logistique ou comptable.
Nous vous proposons une  méthodologie afin de mesurer l'efficacité d'une fonction. Nous vous formulons des recommandations pour en optimiser le fonctionnement.
Notre démarche :

- Prise de connaissance générale de l’entreprise
- Prise de connaissance de la fonction analysée
- Description du système existant  et de la documentation,
- Mise en évidence des points forts et des points faibles
- Proposition de solutions adaptées à vos contraintes permettant un contrôle et une sécurisation des procédures.
- Tests de conformité.
- Rédaction du manuel de procédure

Nos diagnostics permettent de formuler des recommandations directement opérationnelles au sein de votre entreprise, permettant :

D’optimiser le temps de travail
D’améliorer l'efficacité des procédures
De fiabiliser le contrôle interne des flux et des transactions.
D’accroitre votre productivité

Audit d’acquisition

La réussite d'une opération de croissance externe, et plus généralement d'une transaction,  dépend de sa pertinence industrielle et économique, ainsi que de son montage financier, juridique et fiscal.
 A chaque étape de ce processus, nous sommes à vos côtés pour contribuer à la réussite de votre projet en vous donnant les assurances dont vous avez besoin

Notre savoir faire  permet d’évaluer les risques liés à votre acquisition :

Nous assurons  un audit complet de la situation financière de l’entreprise cible,
Nous analysons les éventuelles zones de risques de la transaction,
Nous vous garantissons une approche toujours en phase avec les dernières réglementations juridiques et fiscales,
Nous estimons les gains de productivités liées aux synergies développées
Nous émettons un avis sur l’opportunité de mener à bien l’opération.

Audit informatique

Avez-vous déjà estimé  les pertes pour votre entreprise d’une seule journée sans informatique ?
Aujourd’hui,  aucun chef d’entreprise ne peut prendre un risque aussi important. L'audit de votre système informatique vous permet d’anticiper ces risques.
En effet l’ajout de périphériques, de modifications sur le serveur, de mauvaises manipulations à répétition par des utilisateurs peu qualifiés fragilise  le bon fonctionnement de votre entreprise.

Notre démarche consistera à auditer notamment :

• Les procédures de sauvegardes
• Les dispositifs de sécurité.
• L’Infrastructure réseau,
• Les serveurs de données et systèmes de stockage,
• Les serveurs d'application,
• Les bases de l'entreprise,
• Les logiciels de  gestion intégrée
• Outil de gestion de la relation client (Customer Relationship Management),

Notre objectif  est d’une part, de vous aider à gagner du temps en étant plus  performant grâce à des outils adaptés à votre structure, et d’autre part d’assurer la stabilité et la sécurité de  votre système informatique.

Audit IFRS

L’application de ces normes est actuellement obligatoire en Europe à partir du 1er janvier 2005  pour les sociétés côtés sur un marché réglementé et publiant des comptes consolidés.
Des sociétés  ne remplissant pas ces contraintes peuvent néanmoins être amenées à passer aux normes IFRS pour les raisons suivantes :

- Homogénéiser  les comptes dans un groupe international.
- Améliorer la comparabilité par rapport à ses concurrents
- Préparer une introduction en bourse

La contrainte majeure reste que, en tout état de cause,  le plan comptable français demeure obligatoire à ce jour. Ainsi il convient de mettre en place un double référentiel  Français et IFRS.
Pour la mise en place du référentiel, nous vous proposons :

• D’évaluer l’impact du passage aux normes ;
• De prévoir la refonte des systèmes d’information ;
• De former vos équipes ;
• D’anticiper les effets sur les rations d’analyse  financière ;
• De mettre en place un rétro planning ;
• De préparer votre communication financière.

Evaluation d’entreprise

Votre entreprise fait partie intégrante de votre patrimoine, parfois au terme de plusieurs années d’investissement personnel.
Les étapes d’un parcours professionnel  peuvent vous amener,  pour diverses raisons telles qu’une vente, un litige, une succession  ou une imposition, à vouloir  connaitre sa valeur.
Notre méthode consistera à prendre en compte l’environnement  ainsi que toutes les fonctions de l'entreprise, afin de dégager  ses forces et faiblesses.
Notre expérience nous a permis au fil du temps de mettre en place une méthode de travail  reposant  principalement sur :

• une analyse des bilans permettant de comprendre l'évolution économique de l'entreprise ainsi que des engagements donnés et reçus.
• une analyse de ses forces stratégiques tant commerciales que logistiques ou concurrentiels
• Une analyse de  ses ressources  humaines
• Une analyse  de son  savoir faire.

Nos travaux conduiront à l’établissement d’un rapport d évaluation permettant  de donner une fourchette  de valeur.
La valeur  exacte de l’entreprise  ne peut  être que la résultante d’une négociation pour laquelle nous pouvons vous apporter notre savoir faire.

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